工作人员隆重向消费者介绍了公司系列产品，小花狮子头等，着力展示中华老字号企业的新产品、新设计、新营销、新思维，凸显了老字号百年匠心传承。
今年《财富》世界500强排行榜企业的营业收入总和约为37.8万亿美元，净利润总和达3.1万亿美元，均创下该榜单有史以来的新高。代理人渠道坚定向三高队伍高质量转型，2021年全年人均新业务价值39031元，人均首年保费同比增长超22%。
《财富》世界500强榜单被视为衡量全球大型公司最权威的榜单，以公司上年度营业收入为主要评定依据。随着综合金融战略的深化，客户交叉渗透程度不断提高。医疗健康生态圈与金融主业协同效果逐步显现，平安超2.27亿个人客户中有近63%的客户同时使用医疗健康生态圈提供的服务，其客均合同数达3.3个，客均AUM达4万元，分别为不使用医疗健康生态圈服务的个人客户的1.6倍、3.0倍。新冠阴影依然笼罩全球，但世界经济在疫情中艰难重启。其中，中国大陆（含香港）公司数量达136家，加上台湾地区企业，中国共有145家公司上榜，大公司数量继续位居各国之首。
得益于一个客户、多种产品、一站式服务的综合金融模式及金融+生态战略的持续推进，2021年，平安集团个人业务营运利润同比增长5.7%至1,299.96亿元，占集团归属于母公司股东的营运利润的87.9%。净利润363.36亿元，同比增长25.6%，资产质量保持平稳，风险抵补能力不断增强。比如和孩子一起剥豆，可以比赛看谁剥的多，游戏过程中爸爸妈妈可以故意落败，让孩子体验胜利的喜悦。
劳动进行时在暑假中，合肥市长江路幼儿园的小朋友们用自己的双手和爸爸妈妈一起分担家务，在生活中体验劳动的快乐，不断进步与成长。通过视频分享自己劳动的感受。这样不仅锻炼了孩子的动手能力，也能帮助他学习数数和分辨颜色。通过劳动，他们不仅可以认识世界，而且可以更好地了解自己。
卧室篇：1、衣服造型秀孩子的房间每隔一段时间就会变得乱糟糟，尤其是衣服，总是东一件西一件的，因此教会孩子叠衣服很重要。2、玩具去哪儿孩子的玩具遍布在客厅的各个角落，让孩子自己去收拾玩具，下一次要玩的时候他也知道在哪里可以找到。
让孩子按照书本的大小分类放置书本。2、传授孩子相关技能，收获成功感做家务需要掌握相关的劳动技能，爸爸妈妈应该耐心细致地讲解示范，使孩子了解怎样做和为什么这样做。在收拾前，和孩子一起给玩具收纳箱分类编号，告诉他大的玩具放哪里，小的放哪里，常玩的放哪里，不常玩的放哪里每次玩完都要将玩具放回原来的位置。大人在做饭时，可以让孩子帮忙剥大蒜、摘青菜、递调味料等，还可以让他记下剥了几个大蒜、摘了多少根青菜、递过来的调味料是什么颜色的。
认真负责完成一件家务，让家庭所有成员一起来欣赏其劳动成果，让孩子产生由衷的自豪感劳动小游戏客厅篇：1、拖鞋连连看拖鞋重量较轻、质地柔软、危险性较低，可以将整理拖鞋的任务交给孩子。虽然是简单的书本分类摆放，却能让孩子懂得爱惜书本，从小养成整理书桌、物归原处的好习惯。如何让小朋友爱上劳动？1、给予孩子选择权，做力所能及的家务爸爸妈妈应根据自家孩子的年龄特点和实际能力，和孩子一起讨论他(她)能做些什么？想做些什么？并制定计划。这样不但可以培养孩子的秩序感，使他做事更有条理，还能锻炼他的记忆力，学会物归原处。
厨房篇：1、洗碗小员工厨房的清洁工作繁杂而危险，建议给孩子分配一些简单、危险系数低的工作，如洗碗等。2、做饭小助手孩子不会做饭，却可以担任做饭的小助手。
家庭劳动看我的家庭劳动，是指小朋友们在自理劳动之外力所能及地服务于家庭的劳动，家庭劳动是劳动的重要内容。让孩子根据衣服的颜色、款式、季节等元素进行分类，然后叠出长方形、正方形、三角形、圆形等各种形状，最后整齐地放进衣柜里。
但是奖励方式要多元化，精神鼓励更可取，如孩子通过画笔记录自己的劳动故事有顾客分享：在传统茶楼或咖啡馆谈事，喝完茶或咖啡，再换场地吃饭，光挪个车也得10块20块甚至更多，但在栖巢，可以在一个空间里实现吃喝玩一条龙式。星巴克一度被社会精英钟爱，很多人到星巴克也不是为喝一杯咖啡，而是寻找一处适合于商务、办公、社交、休闲的空间。这次调研，使栖巢悟出卖空间的商业价值。就连大厅散座，也形成一桌一景。座位采用透气舒爽的纯棉布艺沙发，比星巴克的皮革椅、硬凳子更为舒适。
端起一杯咖啡，找一个狭小的地方小坐，已然不适合当下中国人商务休闲消费需求。设计也围绕商务休闲，形态、色彩、灯光、用材更具有时代气息，相比之前栖巢更简约更潮流。
他还认为：原栖巢咖啡的名称也不够定位明确，更精准的名称应该叫栖巢咖啡馆，加一个馆字，更具有空间想象力。为了凸显商务休闲功能，每家店包房足够阔敞，独立洗手间。
而栖巢的中国式第三空间，经营的不单是饮品餐品的多样化，更是一种售卖商务休闲的价值空间。【中国有人发现第三空间的商业价值】2006年，有个不起眼的咖啡馆品牌栖巢在安徽诞生，并不遗余力的践行另一种第三生活空间至今。
第三空间的认同感也在消费者心里逐渐崩塌。桌面比星巴克大上三倍，餐饮品可以自如摆放。相信休闲餐饮在中国会是新一轮餐饮发展的新风口。去年12月，栖巢在南京惊艳亮相，其独具特色的商务休闲空间深受欢迎，为此栖巢还制定了南京百店战略推进计划。
业内流传栖巢重视第三空间，基于一次问卷调查。新一代的中国消费者，对商务休闲空间的要求更多元化，更生活化，更中国化。
但几十年过去，中国人的消费已发生巨变，而星巴克的践行与口号却产生了严重疏离，消费环境和消费功能明显有了缺陷，多数店均不具备中国人的现代商务休闲空间所需功能。从星巴克的第三空间到栖巢的商务休闲空间，使我们看到国人的文化自信已在快速提升，中国需要更适合国人的第三空间，而中国自己的第三空间品牌也正在崛起。
星巴克产品主要两大类，一类是咖饮产品，一类是烘焙产品和西点小吃，严格的讲星巴克没有主食，卖咖啡饮品才是它的王牌。最初，栖巢定位为城市会客厅，一个咖啡馆扮演着一座城市会客厅的角色。
栖巢还提供了日常生活中的象棋、围棋、军棋、桥牌、扑克牌、麻将牌等，满足了中国人对休闲美好生活的新追求。由于迎合了中国人对空间环境和消费功能的需求，栖巢在新一线城市合肥迅速崛起，成为这条赛道上的新宠品牌。那个时候提出第三空间，确实有它的道理，也有它的市场。在一次门店调研问卷中，六千多人针对 [ 餐饮、环境、服务 ] 问卷，竟有67%的人把环境作为来栖巢的首选。
2020年到2022年，栖巢新开52家面积均超过1000平方米的咖啡馆，年底有望突破门店100家。【星巴克的第三空间渐行渐远】谈到第三空间，很容易想到美国品牌星巴克。
在空间私密性方面，星巴克明显短板，中国人更倾向在商务、办公、社交甚至于休闲时不被打扰，人们对私密空间的渴求远胜于喝一杯咖啡或吃一块甜点。谈点商务要事时，身边紧挨着另一桌人，人与人的距离太近，私密感荡然无存。
栖巢有全封闭的包房、卡包，半封闭的卡座，消费私密感甚强，谈生意聊私事更受欢迎。2020年疫情爆发，利用歇业停工期，栖巢重新迭代了企业定位、品牌定位、客群定位和产品定位，所有一切都围绕商务休闲去改革，包括定位了第六代店的空间布局及设计风格。